日用品 フェーズフリー市場はなぜ売れたのか
防災用品市場が2年連続で3割超成長。「もしもの備え」を「日常使い」に再定義したフェーズフリー市場拡大の理由を分解する。
日用品 
日用品 花王 MEMEME（ミーミーミー）はなぜ売れたのか
花王がわずか1年半で3つのハイプレミアムヘアケアブランドを投入した「MEMEME」。ブランドポートフォリオでカテゴリーを面で制圧する戦略を分解する。
食品 セブン-イレブン 冷凍食品売場拡大はなぜ売れたのか
単品の新商品ではなく、棚の再配分そのもので日販1%増を狙うセブン-イレブンの冷凍食品売場拡大。カテゴリーマネジメントの実例を分解する。
食品 明太フランス（ライブクッキング型）はなぜ売れたのか
「クオリティがやばすぎ」とSNSで話題のセブン-イレブン「お店で焼いた明太フランス」。工程を見せるライブクッキングが体験価値を作る仕組みを分解する。
医薬品・漢方 麻黄湯など漢方薬カテゴリはなぜ売れたのか
記録的な寒さとインフル流行の中で需要が伸びた麻黄湯など漢方薬カテゴリ。外部環境要因が新規購買層を後押しする構造を分解する。
スナック菓子 ロッテ ドバイスタイルチョコレートバーはなぜ売れたのか
海外バズを国内競合が先行させた中、ロッテがドバイスタイルチョコレートバーを投入した狙いを分解する。
食品 ブランド米・無洗米はなぜ売れたのか
わずか1年でコメの小売価格がほぼ2倍に高騰した「令和の米騒動」。価格高騰下でブランド米・無洗米が選ばれる理由を分解する。
玩具・キャラクター たまごっちパラダイスはなぜ売れたのか
予約開始で前作比400%超の人気を集めたたまごっちパラダイス。ノスタルジーと新規層取込を同時に狙う戦略を分解する。
食品 マーラータン関連商品はなぜ売れたのか
カップ麺の人気を実店舗化するという逆ルートを辿った「中華房 麻辣燙」。中国発トレンドフードが日本に定着した仕掛けを分解する。
食品 ローソン 具なしカップ麺はなぜ売れたのか
具材をほとんど入れない逆張り設計で、発売初週にPBカップ麺売上1位・2位を獲得したローソン「スープ激うま！」。あえての引き算がヒットした理由を分解する。